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9大品质让老板为你点赞

作者: Jack Zenger、Joseph Folkman

职场人常常自问:“到底怎么做才能别人我的潜力?这一问题背后的动机很多。有时员工需要的仅仅是他人对自己工作重要性的认可有些则是因为员工有志于入管理。但他们一面得到这样的反馈:干得不错,继续保持就行”,一面却眼看晋升到了比自己高的位置了研究到底什么因素一个人成出色工, 我去5年中收集了4158个工的50286份360度测评 在此基础上所谓“干得不错”的排名在40%~70%左右)与那些“最佳”排在90%以上的行了一些果上的

 

第一个令我果就是他效率的反差看此


最佳员工的效率常常高于其余89%的员工

 

那么哪些好品把最佳工与普通工区分开来? 我在下文中一些因素行了排名从最重要的开始

  

1
高目标,高要求

是一个最重要和最有效的与普通工区分开的方法 最佳定并且达到一个很高的目通常普通这样的目根本“不可能完成” 与此同也会鼓励他人取得好成然而, 当我们让测试出他们认为工最重要的四个技能只有不到1/10的人要有崇高的目 所以定一个高目并不是必要做的事情但它确能区分最佳工和普通


稍微在效率上色一些的往往被称“沙袋人”。“沙袋人” 认为最佳工作状,和最快完成任果就是得更多,最终让自己无法承受。因此他故意隐藏自己的实力,以防上司不停地往他的案堆任问题不仅出在“沙袋人”自己身上,那些不愿对付出额外努力的赏罚分明的公司也难则其咎。

  

2
善于合作

当我抛出问题:“于一个工来最重要?”第一个提到的,是“解决问题的能力”;其次是识储”。么看来最佳普通而言,些品都被广泛可。 到第三个重要品“有能力参与并作”的确能区分高低。

 工情愿独立完成工作之中有多人相信独立工作更能凸显他的努力成果他们可能会这样想:工作就像在学校学能力 如果真如他所想,或者公司存在的意何在? 作比个人打独斗所取得的成就多得多。

  

3
做团队的好代表

最佳工常常在公司内部的跨部交流中能更好代表本部 如果你想而出,拿出勇气,多承担一些份外事, 的部提到你所在第一个想到的就是找你如此一来你会得到更多赏识认识更多人的机会 有非常宝的学机会

  

4
迎接改变,而不是抵触

 

的一个客描述她供的地方具有“冥不灵的中层领导群”抵触也恐惧改当然任何人而言都非常困。但改变公司的存亡却至关重要。最佳工无是在战术还是在策略上都能很快地适

  

5
积极主动

通常工都很容易被当下位所限停留在“被要求才去做事”的境地 最佳则不同,他们会培养自己主争取任习惯 想想你的公司里行的目吧有没有哪个同事在各方各面都有所涉及可不意味着仅仅做好自己手的事情。

  

6
信守承诺

很多人都容易一套做一套,并将其咎于健忘然而我可不敢恭,宁愿将其理如果你承了某事除非真有在超出可控范内的事件一定要到做到。 最佳一点上普遍非常避免一套做一套,因此了其他工的佳道德模范得文章开头时提到的4158个参与? 可是得最高分工的核心争力。而且最佳献的常常比普通工承的多很多

  

7
有良好的判断力

问题或决策可行性抱有怀,最佳致的研究而不是根据随口一做决定的程只占小工作的非常小一部分但做完个决定的后果可能是以挽回的 最佳会以开放心,考虑所有解决方案并会仔衡成何人何事影响

 

8
懂得妥协

没有人永每个人都会遭遇失望和成果受。犯之后 最佳工会及发现问题然后继续努力不会埋怨其他人在哪儿不会在意外界的怠慢和害性评论 知道坏他名声的不是犯本身而是犯错误之后不认错,也不从中学

  

9
给予诚实反馈

们倾向于相信予反领导们当然无可厚非。正因不是普通工的分内事所以让员得与众不同。便同僚的价并不完美,却弥足珍没人会期待同僚的 只要出于善意,无是建如何切入问题的思路是委婉地指出同事忽略到的方面是在同事的任中帮了大忙或帮了倒忙 最佳提出有建性的意 不容易被曲解弦外之音。

 

译|tm602502  编校|刘铮筝

 

(编辑:时光)

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